加力董事長(zhǎng)接棒浦東儷人創(chuàng)客導(dǎo)師: 賦能創(chuàng)業(yè)者，讓夢(mèng)想落地

發(fā)布時(shí)間：2025-10-17

以實(shí)干經(jīng)驗(yàn)為女性創(chuàng)業(yè)鋪就落地路

9 月的浦東國(guó)際人才港路演廳，兩份印著項(xiàng)目名稱的 “結(jié)對(duì)卡” 格外醒目 —— 加力新能源科技（上海）有限公司董事長(zhǎng)羅平女士，從浦東新區(qū)婦聯(lián)婦女發(fā)展部副部長(zhǎng)湯曉蕓女士手中接過(guò) “專業(yè)導(dǎo)師聘書(shū)”，轉(zhuǎn)身與兩組女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)緊緊握手。她們一個(gè)聚焦電機(jī)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一個(gè)深耕新能源材料研發(fā)，而羅董帶來(lái)的，不僅是 “導(dǎo)師” 的身份，更是加力深耕行業(yè)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)干初心。

一份聘書(shū)：是認(rèn)可，更是 “專業(yè)契合” 的雙向奔赴

這份聘書(shū)的重量，遠(yuǎn)不止 “行業(yè)地位認(rèn)可” 這么簡(jiǎn)單 —— 它背后是加力集團(tuán)與浦東儷人創(chuàng)客大賽的 “專業(yè)同頻”。

羅董此次結(jié)對(duì)的兩個(gè)項(xiàng)目，恰好與加力的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域高度契合：“智驅(qū)云商 —— 電機(jī)監(jiān)控運(yùn)維聯(lián)云平臺(tái)項(xiàng)目” 聚焦電機(jī)數(shù)字化，而加力在電機(jī)領(lǐng)域早有技術(shù)積累與市場(chǎng)洞察；“凝星護(hù)能 —— 新能源氣凝膠防護(hù)材料研發(fā)項(xiàng)目” 深耕新能源材料，更是與加力 “新能源科技” 的企業(yè)定位直接呼應(yīng)。這種 “懂行” 的契合，讓后續(xù)的輔導(dǎo)不再是 “泛泛而談”，而是 “精準(zhǔn)把脈”。

正如湯曉蕓副部長(zhǎng)在頒證時(shí)所說(shuō)：“我們需要既有行業(yè)高度，又懂實(shí)戰(zhàn)落地的導(dǎo)師，羅平女士和加力的經(jīng)驗(yàn)，正是女性創(chuàng)業(yè)者最需要的‘養(yǎng)分’。”

 

從 “痛點(diǎn)” 破局，把經(jīng)驗(yàn)變成 “可落地的方案”

“創(chuàng)業(yè)不是單點(diǎn)突破，而是系統(tǒng)工程”—— 輔導(dǎo)環(huán)節(jié)里，羅董的這句話，成了兩組團(tuán)隊(duì)最深刻的共鳴。她沒(méi)有空談理論，而是從項(xiàng)目實(shí)際痛點(diǎn)切入，結(jié)合加力的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，給出了一步步能落地的路徑。

針對(duì) “智驅(qū)云商” 項(xiàng)目，羅董直指行業(yè)核心痛點(diǎn)：“現(xiàn)在很多電機(jī)運(yùn)維平臺(tái)只做了‘?dāng)?shù)據(jù)收集’，卻沒(méi)解決‘服務(wù)響應(yīng)慢’和‘?dāng)?shù)據(jù)不會(huì)用’的問(wèn)題 —— 客戶要的不是‘看報(bào)表’，是‘設(shè)備出問(wèn)題能快速解決’。” 她建議團(tuán)隊(duì)放棄 “通用平臺(tái)” 思路，轉(zhuǎn)向 “行業(yè)細(xì)分場(chǎng)景定制化服務(wù)”，比如聚焦中小型電機(jī)制造企業(yè)的運(yùn)維需求；同時(shí)梳理出 “設(shè)備數(shù)據(jù) + 運(yùn)維服務(wù)” 的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，“就像加力在電機(jī)業(yè)務(wù)中始終堅(jiān)持的，數(shù)據(jù)要為服務(wù)賦能，服務(wù)要靠數(shù)據(jù)精準(zhǔn)”，幫團(tuán)隊(duì)明確了市場(chǎng)定位與商業(yè)模式的升級(jí)方向。

面對(duì) “凝星護(hù)能” 項(xiàng)目，羅董則圍繞 “技術(shù)轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)落地” 展開(kāi)：“新能源氣凝膠材料的安全防護(hù)價(jià)值很突出，但創(chuàng)業(yè)初期不能貪大求全。” 她提出 “先聚焦新能源汽車電池防護(hù)細(xì)分賽道，驗(yàn)證商業(yè)價(jià)值后再拓展至儲(chǔ)能領(lǐng)域” 的階段性策略 —— 這正是加力從 “單一產(chǎn)品” 到 “集團(tuán)升級(jí)” 過(guò)程中總結(jié)的 “小切口突破” 經(jīng)驗(yàn)。此外，她還從 “技術(shù)專利布局”“供應(yīng)鏈成本控制”“B 端客戶合作鏈路” 三個(gè)維度，幫團(tuán)隊(duì)梳理了融資邏輯，“每一步都要想清楚‘客戶是誰(shuí)’‘成本在哪’，創(chuàng)業(yè)才能走得穩(wěn)”。

 

把加力的 “管理干貨”，傳給年輕團(tuán)隊(duì)

考慮到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) “缺管理經(jīng)驗(yàn)” 的短板，羅董沒(méi)有停留在項(xiàng)目本身，而是分享了加力在團(tuán)隊(duì)搭建、跨部門(mén)協(xié)作中的 “實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)”。

“核心崗位權(quán)責(zé)要先劃清，不然后期容易‘扯皮’”，她提到加力在拓展新業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)提前明確 “技術(shù)崗負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，市場(chǎng)崗負(fù)責(zé)客戶需求同步” 的清單；“項(xiàng)目進(jìn)度不能靠‘感覺(jué)’，要可視化”，她還拿出加力常用的 “項(xiàng)目進(jìn)度看板” 邏輯，建議團(tuán)隊(duì)把 “樣品研發(fā)、測(cè)試、對(duì)接客戶” 等節(jié)點(diǎn)一一列清，明確責(zé)任人和時(shí)間線，“這些細(xì)節(jié)看起來(lái)小，但能幫你們規(guī)避很多潛在風(fēng)險(xiǎn)”。

聽(tīng)完整場(chǎng)分享，“凝星護(hù)能” 團(tuán)隊(duì)的學(xué)生說(shuō)：“原來(lái)創(chuàng)業(yè)不只是‘搞技術(shù)’，還要懂市場(chǎng)、懂管理，羅董的建議很實(shí)在，像給我們搭了一張‘路線圖’。”

 

從 “引領(lǐng)行業(yè)” 到 “賦能新生”：加力的實(shí)干初心，始終在線

從創(chuàng)立民族品牌，到帶領(lǐng)加力成長(zhǎng)為新能源領(lǐng)域的實(shí)干派，羅平董事長(zhǎng)一直用 “行動(dòng)” 推動(dòng)行業(yè)發(fā)展；如今以導(dǎo)師身份助力女性創(chuàng)業(yè)者，她不過(guò)是把加力的 “實(shí)干基因”，延伸到了更廣闊的領(lǐng)域 —— 不是 “居高臨下的指導(dǎo)”，而是 “并肩同行的分享”。

正如羅董所說(shuō)：“行業(yè)的進(jìn)步，需要老經(jīng)驗(yàn)帶新力量。” 這次擔(dān)任儷人創(chuàng)客導(dǎo)師，不只是她個(gè)人的選擇，更是加力集團(tuán) “愿意分享、助力成長(zhǎng)” 的企業(yè)文化體現(xiàn) —— 未來(lái)，加力還會(huì)持續(xù)把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理方法，傳遞給更多像這兩組團(tuán)隊(duì)一樣的 “創(chuàng)業(yè)新生”，讓實(shí)干者不孤單，讓夢(mèng)想能落地。